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中小企业的储备人才培养
http://mq.rc1001.com     时间:2013/2/4 11:26:20 来源:建筑设计人才网

中小企业要想发展,那就多招几个员工,而不是多招几个帮手。做好人才培养,要让员工成长起来,关键是看你的态度。

20几个人初创公司的员工,技能要多样化,员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的,你再让他学制版等等,都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多,大公司才是一个岗位一个人。

小公司让员工多学学,对他也有好处,对公司也有好处。陆磊说你不是请了一个工人,而是一个员工,员工是工厂的一员,要给他们发展的空间。

第一,可以让员工实行多能工制度。一个人可以干几个工种。陆磊的这个是丰田方式成功最重要的东西。一个岗位上绝对不能只靠一个人,要多几个人会操作,一旦有人缺失,可以保证工作正常进行。

第二,要想一点更长远的问题。要还是让每个人都能像在干自己的活一样,去尽心尽力。为此,有两个层面的工作要做。一是就要善待员工,给他们合适的刺激,让他们都有一种主人心态去做事;二是要给他们足够的授权,还要建立一种氛围或场域,让员工把不得不干的活,转换成他们喜欢干的活。实现这个转变比较难。

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