| 工作描述： |
项目管理总体有四个过程：启动过程、计划过程、实施控制过程、收尾过程等，包含了七大领域的知识：时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些七个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在各不同阶段重点。
1、负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、信息管理工作;
2、协同施工单位（班组）根据合同及公司总体布置情况参与编制施工进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成;
3、负责监督装饰工程项目施工质量,参加工程检查验收,参加材料设备进场检查验收,对装饰工程质量负责;
4、监督控制装饰工程项目施工成本,参加装饰工程现场的经济签证、技术核定单、认证单等的审查确认,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;
5、解决装饰工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系,把握好与相关专业的协调配合;
6、依照工程项目规划对装饰工程设计方案进行审核,并提出修改意见;对装饰工程设计方案调整进行审核,提出合理建议;
7、服从工程部领导的管理,负责现场装饰工程的日常管理工作。
8、开展内部控制中心巡检工作（资料、土建、装饰、市政道路管网、园林园建、水电、消防、暖空等其它设备的质量检查评审工作）。对应的出评审报告，公布问题所在，催促及时整改和完善。
9、重点把控好隐蔽工程；如水电、防水、机电设备关严格把控。
10、根据工程管理实情结合公司管理制度来完善制度和相关规范。 |